Norintiems pradėti verslą

Gerbiamas skaitytojau,

Kokia strategija vadovaujasi sėkmingas verslo lyderis?

1979 metais Li Jakoka (Lee Iacocca) perėmė Chrysler korporacijos, kuri buvo ant bankroto ribos, vadovavimą. Tuo metu korporacija neturėjo aiškaus lyderio – tarptautinius filialus valdė 36 viceprezidentai, kiekvienas iš kurių konkuravo su kitais.

Jakoka nedelsdamas reorganizavo kompaniją: atleido 25 iš 36 viceprezidentų, įkalbėjo Kongresą dėl paskolos garantijų suteikimo, persvarstė paskolų sąlygas su daugiau kaip 400 bankų, sutartis su 350000 darbuotojais ir kainas su 4000 tiekėjų. Ponas Li inicijavo sėkmės sulaukusio modelio „K-Car“ leidimą, o dar vienas netikėtas, bet efektyvus jo žingsnis buvo – paskirti sau 1 dolerio algą per metus. Šiuo sprendimu vadovas norėjo parodyti, kad vardan bendro tikslo būtina kažką aukoti. Ir pradėjo nuo savęs. (O, kad mūsų vadovai-seimūnai šitą suprastų...)

Per ketverius metus korporacija visiškai grąžino paskolas, o 1984-ais gavo rekordinį 2,4 mlrd. dolerių pelną.

Li Jakokos sėkmė buvo pagrįsta vienvaldystės principo taikymu, puikiais bendravimo ir įtikinėjimo įgūdžiais bei aiškiu padėties ir tikslo suvokimu.

___________________________

Naujienos

Naujas straipsnis:

Mitas 6. Man trukdo ypatingos aplinkybės

Nauja prizinė tema forume:

Kaip išmokti verslauti?

___________________________

Mintis pamąstymui

„Visai nebūtina įgyvendinti kiekvieną racionalizavimo pasiūlymą, bet jeigu ne šūktelėti: „Puikiai sugalvojai!“ – ir ne paploti per sugalvojusio petį, jis jau niekada nieko daugiau jums nepasiūlys. Tokia reakcija parodo žmogui, kad jis reikšmingas.“ Li Jakoka.

Nuoširdžiai,

Inga Verterė